[熊猫]西贝这几天真是处在舆论的风口浪尖上，就因为罗永浩的一句“全是预制菜”，所以引起了网友们的大量讨论。
现在西贝也落了个一地鸡毛的下场，但是不得不说曾经的西贝也是赚疯了，在2023年的时候就创下了62亿的年收入，储值金更是高达20亿，可是让人没想到的是，食材的采购却仅占30%。
这到底是怎么回事？这件事最后是怎么处理的？
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食材采购仅占3成？
一个靠着顾客信任，账上超过20亿预付储值金的餐饮品牌居然会因为预制菜陷入了全民声讨的舆论中，这难道仅仅是一次简单的品控翻车吗？其实西贝这次的危机根源不在后厨，而在它引以为傲的商业模式上。
这些年来西贝餐厅家的会员数量都超过了800万，这可是用真金白银砸出来的，这些会员更是给西贝带来了高达20亿元的储值金，在业内人看来这笔钱简直就是一笔完美的无息贷款，是企业抵御市场风浪的保障。
理论上手握这么充裕的现金，西贝完全可以去优化供应链，去升级冷链技术，去确保每一片菜叶都尽可能新鲜，但现实却狠狠地开了一个玩笑，我们看到的是西贝长达2年的冷冻西兰花，是每年只集中采购一次的羊肉。
这种做法本质上就是拿顾客的新鲜度体验，去换取企业成本的极致压缩，那20亿本该用于提升品质的钱，反而成了容忍品控下滑的财务缓冲垫，掩盖了西贝餐厅深处的致命问题，但是这并不是西贝一家的孤例。
有来自北京地区的数据显示，2024年关于餐饮预付费的投诉里，食材问题占比竟然高达35%，这个数字相较于2022年几乎翻了一倍，这说明西贝踩的坑其实是整个预付费模式下餐饮业普遍存在的系统性风险，当钱来得太容易，坚守品质的初心就变得格外艰难。
西贝这次的舆论闹这么大的原因是因为它精准地刺痛了品牌最核心、也最敏感的那群人，就是带着孩子的家庭，要知道这些年西贝在打造“儿童友好型餐厅”的形象上可以说是不遗余力，光2024年儿童餐的销量就超过了2000万份。
回看2023年，有640万人次的儿童客流走进了西贝的门店，这个品类的营收在短短几年里，实现了415%的惊人增长，当一个家庭走进西贝的时候，他们支付的不仅仅是饭钱，2023年西贝的人均消费接近98元，一个馒头敢卖21块，一份豆腐汤更是要价69元。
专坑“自己人”
这种远高于市场均价的定价策略，背后贩卖的是一种承诺，西贝为孩子选择的是安全、新鲜、高品质的，所以很多家长们心甘情愿为这份“放心”买单，但是冻了2年的西兰花和没有鸡肉的鸡汤，这些言论瞬间戳破了西贝现炒菜的事实。
当这些问题食材被摆在儿童餐的消费场景下审视，它对家长的冲击力是普通食客的无数倍，这不再是简单的商业失信，这是一种情感上的背叛，直接动摇了西贝品牌的立身之本，这就是在赤裸裸的欺骗消费者。
其实餐饮行业确实不好做，大型连锁的平均净利润率连8%都不到，食材、人力、房租三座大山，分别能吃掉总成本的3成、2成和1成，在这样的现实压力下追求标准化，是连锁餐饮发展的必然选择，这也是为什么西贝要搞中央厨房和冷链配送的模式。
但标准化和标准化之间是有天壤之别的，每年集中采购优质产区的羊肉这也叫合理的标准化，保证了品质的统一，可是像绿叶蔬菜这种保质期极短的食材都能被冻成“古董”，这就不是标准化了，这是在牺牲核心品质的前提下进行的极端成本控制。
西贝就是想净赚利益，但是不保证品质，西贝显然还混淆了二者的界限，把一种偷工减料的行为堂而皇之地包装在了“标准化”的外衣之下，而且在危机爆发后，创始人的第一反应不是反思，而是强硬地否认指控，甚至威胁要起诉罗永浩，这种态度彻底点燃了网友们的怒火。
不仅如此，随后的道歉信更是公关史上的灾难，一句“顾客虐我千百遍”非但没有换来网友们的同情，反而被指责毫无诚意，网友们直接斥责西贝是在教育顾客，在当顾客的“爹”，更引发了网友们新一轮的反感。
直到最后西贝才不情不愿地承认，菜单中有7道菜品属于预制菜，并承诺在10月1日前完成整改，最后网友们的讨论焦点也从事发的是非对错，转向了对整个预制菜行业标准化的制度性建设。
根源不在于制菜
西贝也是以一己之力，推动了国家卫健委《预制菜食品安全国家标准》草案的审查进程，西贝欺骗消费者之后也受到了市场给出的惩罚，出了这事之后，门店昔日排队的盛况消失了，外卖订单直接腰斩，据估算日均营收损失超过200万元，有些地区的餐厅更是直接关门了。
其实说到底，老百姓们生气的点不在于是不是预制菜，而是西贝打着不是预制菜，是现炒菜的价格，去欺骗消费者，如果是预制菜，就应该第一时间和消费者们讲清楚，而且预制菜也不值这么贵的价格。
它巧妙地利用了顾客的信任和对家庭消费的“情感绑定”，获得了巨大的商业成功，但是也正是在巨大的成本压力面前，它率先背弃了这份信任，想要重建信任，单靠几篇公关稿是远远不够的。
唯一的出路，是拿原有的资金用在保障食材的新鲜度和供应链的透明化上，用完全坦诚的方式回应消费者最核心的知情权诉求，餐饮业归根结底是个“良心活”，也希望其他餐厅可以引以为戒，毕竟让老百姓高兴了，生意才能越做越好！
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